Literaturverzeichnis | DGGO
Quelle: https://www.dggo.de/literaturverzeichnis/ungrouped
Stand: 14.06.2026
LITERATURVERZEICHNIS DER DGGO
Das Literaturverzeichnis der DGGO gibt einen Überblick über veröffentlichte und
nicht veröffentlichte Bücher, Zeitschriften und Artikel zur Gruppen- und Organisationsdynamik
sowie angrenzenden Bereichen. Es ist nach Themenschwerpunkten untergliedert, die über das Seitenmenü
direkt angewählt werden können. Sie können das Verzeichnis aber auch einfach
fortlaufend durchblättern.
Hinweise zu hier bislang nicht aufgeführten Veröffentlichungen senden Sie uns
gerne mit den entsprechenden Angaben über nachstehenden
Link. Bei eigenen Publikationen fügen Sie den Originaltext bitte
als Anhang bei.
ALPHABETISCHE ÜBERSICHT (komplettes Verzeichnis)
Was sagen Sie, nachdem Sie 'Guten Tag' gesagt haben?
Psychologie des menschlichen Verhaltens
1992 / FrankfurtNew York 1972
Wechselseitige Abhängigkeit und Diskurs
Aspekte angewandter Gruppendynamik in der Supervisionsausbildung
1993in: FS, S. 7-32
Weder Sozialtechnologie noch Aufklärung?
Analysen zur Verwendung sozialwissenschaftlichen Wissens
1989 / FrankfurtWegweiser durch die Psycholandschaft
1984
in: Theorie und Praxis der sozialen Arbeit, H. 4, 5, 6
Wer hat an der Uhr gedreht - Ist es wirklich schon so spät?
Über instrumentellen und reflexiven Umgang mit der Zeit in gruppendynamischen Veranstaltungen
1987in: Gruppendynamik, S. 121-131, auch in: König, O. (19993), S. 183-196
DGGO-Mitglied
Mit zwei Beiträgen von Velmerig, Carl OttoWerkstattbuch Familienzentrum
Methoden für die erfolgreiche Praxis
/ 2009 / VS Verlag / ISBN: 3531161954Die Organisation eines Familienzentrums verlangt von verantwortlichen Leitungen und Fachkräften erweiterte Managementkompetenzen. Davon sind vier Ebenen besonders betroffen: die fachliche, die methodisch-strategische, die soziale und die persönliche Ebene. Das Werkstattbuch stellt praxisrelevante Methoden - z.B. Zielvereinbarungen, Zeitmanagement, Moderation, Verhandeln, Netzwerkmanagement - komprimiert und anschaulich vor. Die Darstellung erfolgt durch Fachleute, die in der jeweiligen Methode ausgewiesene Experten sind.
Beiträge von Carl Otto Velmerig: "Mitarbeiter-Coaching in der Führungsrolle" und "Supervision und Coaching: Verstehen und Lernen an der Praxis"
Why teamwork fails
Obstacles to workplace change in four manufacturing plants.
2003in: Am. Soc. Rev. 68, S. 223-250
Wie die Gruppe laufen lernt
Anregungen zum Planen und Leiten von Gruppen
Wie Gruppen uns verändern
Selbsterfahrung, Therapie, Supervision
1999 / München
DGGO-Mitglied
MAS Thesis Christoph Vecko 2018 public.pdf
Vecko, ChristophMAS Thesis Christoph Vecko 2018 public.pdf
Wie können sich Non-Profit-Organisationen professionalisieren, ohne ihre Seele zu verlieren?
2018 / Olten / unveröffentlichte MAS Thesis
In der Schweiz sind zahlreiche Non-Profit-Organisationen (NPO) als Vereine organisiert. Sie verfolgen einen Zweck und ihre Mitglieder handeln oft nach stark verankerten Idealen und Werten. Durch den gesellschaftlichen Wandel sind NPO einem gewissen Legitimationsdruck ausgesetzt, welcher sie zu stetiger Weiterentwicklung und Professionalisierung zwingt, um bestehen bleiben zu können.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie stark sich eine NPO, welche auf einem Verein gründet, professionalisieren kann, ohne dass sie ihre „Seele” verkauft. Zudem geht die Arbeit der Frage nach, wie eine NPO ihre Werte, den Organisationszweck und ihre Ziele mit dem Wandel ihres Umfelds und den damit verbundenen Anforderungen vereinbaren kann.
Der Verfasser verfügt über mehrjährige Praxiserfahrung in unterschiedlichen Funktionen in verschiedenen NPO. Diese Erfahrungen fliessen in Form von praktischen Beispielen ein und ergänzen so die verwendete Literatur aus den Bereichen Management in NPO, Change-Prozesse, Gruppen- und Organisationsdynamik.
NPO können sich professionalisieren und weiterhin von bestimmten Idealen und Werten geleitet werden, sofern Räume geschaffen werden, in welchen sich die Mitglieder begegnen, sich aufeinander beziehen können und so Aushandlungsprozesse möglich werden. Dabei spielt die Organisationskultur eine wichtige Rolle, wenn sie sich dahingehend entwickelt, dass Teams durch Selbstdiagnose und Selbstorganisation dem sich stetig wandelnden Umfeld und den damit verbundenen Anforderungen gestärkt begegnen können.