Leadership Excellence
Einleitung und Beschreibung
Zukunftsfähiges Führen ist insbesondere in Zeiten des Umbruchs eine Herausforderung – und in solch einer Zeit leben wir: Nachhaltigkeit, digitale Transformation, Branchen- und Strukturwandel und Pandemien gehen einher mit Veränderungen der Organisationen (hybride Strukturen, Agilität, Resilienz) und neue Ansprüche an Führung und Zusammenarbeit (New Work, Augenhöhe).
In derart unsicheren und durch Wandel geprägten Zeiten wird Führung benötigt – allerdings auf eine neue und zukunftsfähige Weise. Die Leaders Transformation Journey begleitet Führungskräfte dabei, ihre praxisrelevanten Kompetenzen für Führung in zukunftsfähigen Organisationen weiterzuentwickeln.
Über die Gestaltung von Lern-, Erfahrens- und Reflexionsräumen, kombiniert mit praxisrelevanten Theoriediskussionen, transformiert die individuelle Lernreise im Programm die relevanten Führungskompetenzen von (angehenden) Executives auf ein höheres und zukunftsfähiges Niveau.
Zielgruppe
- Führungskräfte mit Führungserfahrung
- Projektmanager:innen in koordinierenden Projektrollen; Organisationsentwickler:innen und Change Agents
- Erfahrene Fachkräfte in verantwortungsvollen Positionen mit Führungsanspruch
Aufbau
- Modul 1:
3-tägiger Workshop «Zukunftsfähige Führung in der VUCA-Welt» (6. - 8. Juni 2024) führt in Führung in zukunftsfähigen Organisationen ein und setzt sich mit Themen wie Führungsidentität, Führungsrolle und Möglichkeiten der Einflussnahme auseinander.
- Modul 2:
5-tägiges "Gruppendynamisches Selbstorganisations-Lab" (1. - 5. Juli 2024) adressiert die Gestaltung von Beziehungen in selbstorganisierten, zukunftsfähigen Organisationen und entwickelt die Interaktionskompetenz der Führungskräfte (Kooperationstraining mit dem Netzwerk für Gruppendynamik und Selbstorganisation)
- Optionales Zwischenmodul: Online-Tutorial zu "Selbstorganisation und Gruppendynamik" mit fünf Modulen von je ca. 1h mit vielen Übungen und Handouts.
- Modul 3:
2,5-tägiger Workshop «Umsetzung konkret» (19. - 21. September 2024) dient dazu die bislang erarbeiteten Themen mit Blick auf die persönliche Entwicklung zu reflektieren und die Möglichkeiten der konkreten Umsetzung zu erarbeiten.
Modul 2 (Gruppendynamisches Training) kann auch separat gebucht werden beim "Netzwerk für Gruppendynamik und Selbstorganisation" www.agil-gruppendynamik.ch
Konzept und Methoden
Theorieinputs, Beobachtung und Reflexion der eigenen Person und der Gruppendynamiken, Fallstudien, Simulationen, Gruppenarbeiten, etc.
Modul 2 ist als Gruppendynamisches Selbststeuerungstraining konzipiert und verbindet Selbsterfahrung mit dem Verstehen von Gruppendynamischen Prozessen in Selbststeuerungskontexten.
Inhalt und Ziele
Führungskräfte sehen sich in ihren jeweiligen Organisationen unterschiedlichen Ansprüchen und Anforderungen ausgesetzt – auch widersprüchlichen und paradoxen. Das Herzstück der Leaders Transformation Journey führt in die aktuellen Anforderungen an Führung in agilen und wandelfähigen Organisationen ein und befähigt Führungskräfte nachhaltig, die soziale Komplexität des Führens in zukunftsfähigen Organisationen zu adressieren.
Die Kernidee bezieht sich auf ein handlungsorientiertes und kompetenzvermittelndes Programm für die Entwicklung von Führungskräften mit Führungsanspruch in zukunftsfähigen Organisationen.
Ziel ist die Steigerung der Führungskompetenz zur erhöhten Wirksamkeit im eigenen Führungskontext.
Kosten
5900,- Euro gesamt
2900,- Euro nur Modul 2
(Preise inkl. Verpflegung, zzgl. MwSt. sowie Übernachtung)
Tagungshaus
Region Reutlingen
Bemerkungen
Modul 2 kann separat belegt werden und ist anerkennungsfähig als Ausbildungstraining DGGO.
Anmeldung und weitergehende Informationen
Knowledge Foundation @ Reutlingen University
Prof. Dr. habil. Arjan Kozica
Alteburgstraße 150
72762 Reutlingen
Tel.: +49 7121 271 9600
Fax: +49 7121 271 9609
ExecutiveEducation [at] kfru.de
Leitung
Prof. Dr. habil. Arjan Kozica ist Professor für Organisation und Leadership, systemischer Organisationsentwickler und als Reserveoffizier an der Führungsakademie der Bundeswehr, Hamburg tätig.
Kristina Hermann, Dipl. Psych. (univ.), ist Trainerin, Beraterin und Planspielentwicklerin mit den Schwerpunkten Change Management, Gruppen- und Organisationsdynamik (DGGO) sowie Ausbildungsberechtigte Trainerin für Gruppendynamik (DGGO).
Sebastian Scheibner, Dipl. Ing. oec., ist Ausbildungsberechtigter Trainer für Gruppendynamik (DGGO), Berater für Team- und Organisationsentwicklung, sowie Leiter des Bereiches "Functional Learning & Transformation" bei der thyssenkrupp Academy, Essen.
Veranstalter/in