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ZERTIFIZIERUNG GRUPPENDYNAMISCHE/R ORGANISATIONSBERATER/IN DGGO

NUTZEN DER GRUPPENDYNAMISCHEN HALTUNG IN DER ORGANISATIONSBERATUNG

Die Teilnehmenden eignen sich im Rahmen von Lehrgängen die Fähigkeit an, in unterschiedlichen Bereichen Organisationen kompetent zu beraten. Basis ist dabei eine gruppendynamische Haltung.

Die Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisations­dynamik (DGGO) nimmt hier die Rolle der Zertifizierenden ein. Das Zertifikat und der Titel „Gruppendynamische Organisations­beraterin DGGO“ oder „Gruppen­dynamischer Organisations­berater DGGO“ können nur Mitglieder des Verbands erwerben. Die Aufnahme neuer Mitglieder über die Zertifizierung ist durch eine Teilnahme an der Organisations-Werkstatt, einer internen Fachtagung, möglich. Diese findet mindestens alle zwei Jahre statt.

 

Die Teilnehmenden der Weiterbildungen lernen, Organisationen unterschiedlicher Praxisfelder kompetent und basierend auf einer gruppendynamischen Haltung zu beraten.

Zweck der Zertifizierung ist der Erwerb und die Entwicklung von Kompetenzen in den Verhaltensbereichen

•      Wahrnehmen und Erkennen

•      Analysieren und Verbalisieren

•      Planen, Handeln und Intervenieren

 

bezogen auf

•      die eigene Person und die Ausgestaltung der Beratungsrolle

•      andere Personen (Auftraggeber/innen, Betroffene)

•      die betroffenen Gruppen/Teams

•      die strukturell-systemischen Gegebenheiten der Organisation und des Umfeldes.

 

Bezogen auf ihr jeweiliges berufliches Einsatzfeld als Beratende sollen die Teilnehmenden

  • das eigene Beratungsangebot und seine spezifischen Kompetenzen beschreiben und positionieren können 
    (basierend auf einer systemisch-gruppendynamischen Grundlage und mit einer geklärten persönlichen und berufsethischen Grundhaltung)
  • die Beziehungen zu Kunden und dem Kundensystem adäquat gestalten 
    (Achtung und Wertschätzung gegenüber Kunden, Nähe-Distanz/Macht/Abhängigkeiten wahrnehmen und regulieren, Konflikte erkennen und bearbeiten können)
  • den Beratungsprozess personen-, gruppen- und auftragsgerecht gestalten 
    (differenzierte Situationsanalyse, Hypothesenbildung, Kontraktierung und Designgestaltung, Methoden adäquat einsetzen, Prozessbegleitung und Evaluation)
  • die eigene Beratungspraxis kontinuierlich reflektieren und aus Erfahrungen lernen 
    (Selbstreflexion, Evaluation, Beratungshaltung, Umgang mit eigenen Grenzen).

Die unten stehende schematische Darstellung zeigt die unterschiedlichen Zugänge zur Zertifizierung.

Je nach Zugang können unterschiedliche Komponenten angerechnet werden. Basis ist einerseits die Leiten-und-Beraten-Weiterbildung (zum/r Gruppendynamischen Leiter/in), welche bei unterschiedlichen Instituten absolviert werden kann. Für die Aufbau-Qualifizierung zum/r Organisationsberater/in gibt es aktuell vier von der DGGO zertifizierte Lehrgänge:

  • In Deutschland sind folgende Lehrgänge anerkannt:
    „Organisationen gruppendynamisch entwickeln" von TOPS München Berlin e.V., www.tops-ev.de, und
    „Organisationen beraten und begleiten" vom IGO Münster, www.igo-muenster.de.
  • In der Schweiz sind zwei CAS (Certificate of Advanced Studies) der Fachhochschule Nordwestschweiz zu den Themen Change und Organisationsentwicklung anerkannt.
    Weitere Informationen unter: www.organisationdynamik.ch
  • Weitere Lehrgänge können bei Einzelfallprüfungen anerkannt werden. 

 

Detaillierte Informationen zu Voraussetzungen, Zulassung, praktischer Durchführung und Umfang der zu erbringenden Leistungen finden Sie in den Ausbildungsrichtlinien rechts auf dieser Seite als Download.

 Bei Fragen wenden Sie sich bitte an den/die stellvertretenden Leiter/in der Ausbildungskonferenz.

(Kontakt s. rechte Spalte).


AUSBILDUNGSSCHRITTE 

Zugänge zur Zertifizierung

  

WEITERE INFORMATIONEN

 

ANSPRECHPERSON

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an den Ausbildungsausschuß:

Thomas Vogl > t.vogl@dggo.de



 

DOWNLOADS

Laden Sie hier weitere Informationen zur Zertifizierung zum/zur gruppendynamischen Organisationsberater/in herunter:




GRUNDLAGENLITERATUR

zur gruppendynamischen Organisationsberatung:

 

Doppler, Klaus / Lautenburg, Christoph: Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt 2002.

 

Faßnacht, Michael / Kuhn, Hubert / Schrapper, Christian (Hrsg.): Organisation organisieren. Gruppendynamische Zugänge und Perspektiven für die Praxis. Weinheim und München 2010.

 

Königswieser, Roswita / Hillebrand, Martin: Einführung in die systemische Organisationsberatung. Heidelberg 2017.

 

Hillebrand, Martin / Sonuc, Ebru / Königswieser, Roswita (Hrsg.): Essenzen der systemischen Organisationsberatung. Heidelberg 2011.

 

Prammer, Karl: Transformationsmanagement. Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse. Heidelberg 2009.

 

Wimmer, Rudolf: Organisation und Beratung. Systemtheoretische Perspektiven für die Praxis. Heidelberg 2012.

 

Geramanis, Olaf / Hermann, Kristina (Hrsg.): Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Wiesbaden 2016.